2026年5月，崇阳县某食物公司清洗消毒岗亭员工刘某正在日常功课时，发觉设备每日收尾消杀流程简化，环节接触面未按尺度消毒，存正在繁殖细菌风险。员工第一时间公司食物平安办理员。从头修订设备消杀功课尺度，添加办理人员每日消杀复核环节，组织车间操做人员从头开展消毒规范培训。该公司根据轨制，对刘某发放120元现金励，并将该案例纳入公司月度平安例会典型案例。
咸宁市某快递公司设立食物平安励资金，实行差同化梯度激励机制，对一般现患赐与30-80元励、较大现患赐与100-400元励、严沉高危现患赐与500-1000元励，励资金按月脚额兑付。2026年3月，该公司网点揽收员正在日常上门揽件功课中，发觉客户批量寄递的生鲜食材存正在严沉腐坏变质、包拆破损汁液渗漏等问题，该员工严酷落实岗亭平安轨制，第一时间拦截问题快件、阻断违规货物流转，经公司门核查定级，对照梯度励尺度，为该履人员工兑付500元专项励。励兑现无效一线员工被动履职、瞒报漏报的问题，激发全员自动排查积极性，激活下层“哨点”感化，实现现患早发觉、早拦截、早措置，夯实寄递渠道食物平安根底。
按照国务院食安委和湖北省食药安办关于鞭策成立完美食物平安风险现患内部演讲励机制的工做摆设，我市立脚现实，员工参取、部分指导”的推进径，鞭策励轨制从“建起来”“用起来”。机制实施以来，无效鞭策了食物出产运营单元风险管理从“等问题上门”向“自动找现患”改变。现发布我市典型案例做法（第一期），供各地各部分及食物出产运营单元进修参考。